11月28日下午，公司党委副书记、总经理胡浩带队赴泰达资管调研重点专业公司经营发展情况，指导推动重点工作。

胡浩分别听取了泰达资管所属泰达物业、泰达会展、酒店集团、方通集团等4家专业公司2023年经营指标、重点任务完成情况以及2024年重点工作思路的汇报。他强调，泰达资管作为泰达控股重要子集团，要带领所属各专业公司深入贯彻落实推进全市国资国企高质量发展座谈会和市委市政府主要领导调研泰达控股讲话精神，以“三量”工作为总引领，以公司“六个专项行动”为抓手，扎实抓好今年工作冲刺收官，超前研究谋划明年重点任务，为各项工作开好局起好步打牢基础。一是要结合企业实际“一企一策”制定“三量”工作方案，在盘活存量、培育增量、提升质量过程中擦亮泰达品牌；二是要坚定不移走市场化道路，坚持追求有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润，把“蛋糕”做大做好；三是要加强能力和队伍建设，着力培育产业策划、招商引资、融资和运营能力，增强核心竞争力，打造市场化作战队形；四是要强化成本管控意识，建立成本规制体系，用标准化、精细化管控赋能提质增效；五是要建立市场化考核和分配机制，探索建立中长期激励机制；六是要深化体系内协同，借助协同力量培育发展基础，凝聚发展合力；七是要牢固树立“安全第一”理念，紧盯重点领域安全管理，守住安全生产底线红线。

企业运营管理部、投资项目管理部、资产管理部、集采中心及泰达资管等有关单位负责人参加。